Stadig flere fotballklubber og frivillige organisasjoner får gjeldsproblemer, men det gjelder ikke særlover for fotballklubber. De kan gå konkurs, og ledelsen kan komme i ansvar. Eksempler fra vår praksis viser likevel at gjeldsforhandlinger kan gi gode løsninger.
I utgangspunktet gjelder de samme rettslige og økonomiske lover for fotballklubber som for andre. Likevel virker det som om både ledelsen og særlig supporterne tror at behovet for tabellplasseringer gir klubben et visst krav på amnesti. Det er imidlertid feil. Klubber kan gå konkurs, og ledelsen kan komme i ansvar. I tillegg kreves det i de øverste divisjoner at klubben har en forsvarlig egenkapital for å kunne gis lisens til å spille.
Sett fra sidelinjen kan det virke som om fotballøkonomien har vokst fra pølsebodnivå til SMB-nivå uten at de interne økonomistyringssystemer har fulgt med i utviklingen.
Fotballklubber og deres ledere skal selvfølgelig sørge for at det er gode sportslige rammer, men bør nok gjennom sesongen ha fokus på mer enn de sportslige målene . Dersom ledelsen ser at det ikke lenger er rom for å betale løpende regninger og det begynner å bygge seg opp en leverandørliste og skatte- og avgiftskrav man ikke har realistisk mulighet til å betale, bør det handles så fort som mulig.
Både i forhold til det offentlig og private er det fullt mulig å komme til betalingsordninger. I noen tilfelle vil det også være mulig å få på plass akkorder, uten at man bør budsjettere med ettergivelse av regninger og skatter. Er klubben i en så prekær situasjon at den må søke om en akkord, er det viktig at alle kreditorer med lik prioritet får et likt tilbud, og at alle kreditorene får best mulig og lik informasjon om prosessen.
Med et balansert og fornuftig forslag til betalings- eller gjeldsordning vil det ofte være mulig å møte neste sesong med et solid økonomisk fundament. Trolig vil det også påvirke de sportslige resultatene.
Thor Christian Moen
tcm@forsberglaw.no
